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独立评论

作者: 高玉秋   兼聽則明:也聽一聽來自國內的另類演講/轉載 2018-01-03 13:22:24  [点击:616]
罗振宇 时间的朋友 2017 跨年演讲完整版

https://www.youtube.com/watch?v=QP8T9QdYz5w

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[2017时间的朋友跨年演讲(上) : https://m.igetget.com/share/audio/aid/ks8SyL6AHItWGKMh3mMG]

[2017时间的朋友跨年演讲(中) : https://m.igetget.com/share/audio/aid/CqhcabyFSVaEBDfLqawJ]

[2017时间的朋友跨年演讲(下) : https://m.igetget.com/share/audio/aid/AE6ttHuIpwnsJ4uIfrAu]

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倘若聽不了,也沒有辦法,就看文字吧。(太長,沒有時間為它分段)

2017罗振宇《时间的朋友》跨年演讲:6种焦虑、6个答案、6个脑洞
http://www.21jingji.com/2018/1-1/wMMDEzODFfMTQyMjgwMw.html

2018年01月01日  10:42   腾讯科技   
他还给你留了个有趣的问题。
从2017年12月31日晚8:30到2018年1月1日凌晨00:30,罗振宇用4个小时,完成了彼此20年约定的第三次知识跨年。

此次2017年“时间的朋友”跨年演讲的主题是:中国式机会,罗振宇通过分析中国用户的迭代、市场环境的变化以及根植中国本土并发展壮大的代表性企业,用“动车组脑洞”、“热带雨林脑洞”、“比特化脑洞”、“拔河脑洞”、“终点站脑洞”、“枢纽脑洞”这六大脑洞,对主题进行了详细阐述。

本文为罗振宇“时间的朋友”演讲内容全文。腾讯科技经授权发布,推荐阅读与思考。

一个月前,我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:对你来说,2017年哪一天你认为很重要?我得到了很多答案。


如果你问我,哪一天很重要?当然就是今天——2017年12月31号。

各位时间的朋友,感谢收看“时间的朋友”跨年演讲,这是倒数第18场。

我们的2017

2017年,我们这个国家已经变得很牛很牛。

GDP大概是12万亿美元,是全球第二大经济体;

世界财富500强公司中,中国已占115家;

我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生;

你看,全是好事。

但是好事多,不见得焦虑少。

我很焦虑——

我们这家小小的创业公司能不能长大?

社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化?

我的孩子们渐渐长大了,该让他们去哪种学校?

过去,我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个词,是“竞争”。而现在,你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。

用户是一条河,在奔腾向前。

《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话,“在我们这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。”之前,我们以为这是童话;2017年,才意识到这是现实。

一方面是大者越大、强者恒强,前面的咱是追不上了。另一方面,是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道,后面的很快就要把咱超过去了。

2017年,我就这样逢人就问,关于我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的答案。随着时间的推移,所有的讨论,都逐渐聚焦到了以下六个问题上:

第一,我们不是强者,还能不能登上舞台?

第二,我们刚刚进场,怎么找到新玩法?

第三,跟不上变化,会不会被淘汰?

上面三个问题,离我们很近。更进一步,还有三个问题,看似离我们有点远,但其实对我们每个人的影响更大——

第四,中国经济增长会不会遇到天花板?

第五,中国经济增长有没有可持续性?

第六,中国能否赢得良性的全球发展环境?

2017年,这六个问题,我不断请教高人,我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案,我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中,我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”。

动车组脑洞

那接下来,我们先回答第一个问题,在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新玩家的舞台?

沈南鹏告诉我,你看到的舞台虽然更单调,但是你没有注意到,舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。

一部手机的平均价格是2000块人民币,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币,所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样,其中,必有中国公司的身影。

再放眼那些新领域,从AlphaGo到AlphaZero,好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢?世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会?

“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现,今年的一些热门公司,来历有点奇怪?他们都出身在二三线城市。你会发现,这些公司都不是从一线城市发展出来的,是二三线城市的成功逆袭。

按说,一线城市人口聚集多,信息传播快,示范作用好,为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢?

这个问题,有很多答案。但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。

一种消费品,无论是价格、消费习惯,还是供应链的成熟度,只有在这些城市被检验了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。

这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大,但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时,又不像一线城市那样,选择那么多,竞争那么激烈。于是,天然就成了消费品牌的实验室。

李丰说,“如果拉长时间范围看,过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前,英国向全球输出了立顿,还有一些酒类品牌;第二次世界大战之后,美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代,日本贡献了索尼、松下等品牌。

按照现在中国经济增长的速度,可以想见,未来全球的大消费品类,都会有中国品牌的一席之地。

举个例子。2017年,很多人都在谈论喜茶。其实,还有一家叫做古茗。7年前,它在浙江台州的一个镇上开了第一家店,今年开到了第1200家店。想不到吧?那他有什么诀窍呢?其实都是这种小知识。 比如,他就发现,在小镇上开店,装修不见得要多高大上,但是灯一定要亮,要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的,你的店特别亮,顾客就觉得这家店更好、更干净。

你看,这种知识难吗?这种知识,即使你不在大城市里,听不着热门的创业课,也见不着硅谷大佬,你也一点都不可惜,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。

在很多人眼中,这不是技术,不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导:“创新是解决问题的能力。”

所谓的创新,没有必要走什么捷径,扎到最深深的现实中去,遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话:结硬寨,打呆仗。这是我们的商业信仰。

商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实,价格公道,童叟无欺,对客户诚信,做生意要赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。

这个认知,是我今年开的非常大的一个脑洞,我称之为叫“动车组”脑洞。为什么这么说?

过去四十年,我们对于中国经济发展的基本认知,是“火车跑得快、全靠车头带”,先富带动后富,发达地区带动不发达地区,沿海地区带动内陆地区,一线城市带动二三线城市,精英带动普通人。在这个认知里,我们认为中国是一辆绿皮火车。但是,从2017年发生的桩桩件件来看,中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理,其实简单说,就是每一节车厢都有动力。

如果靠火车头,车厢越多,就车速越慢。而在动车组,车厢越多,也就意味着动力单元越多,速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。

所有人都在分享这个时代的机会,也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞,我们也可以更深地理解,中国的全球性崛起。

过去每一步成功,我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在,很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的,是中国国家势能的一种“溢出效应”,像高山滚石一样,就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。

何帆老师说,中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样,不再依靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力。

你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是,管理大师德鲁克早就说过,一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说:这太显而易见了,为什么我就没有想到呢?

确实这是一个大者越大、强者恒强的时代,但是机会还很多,属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会,我开的第一个脑洞,我称之为叫“动车组脑洞”。

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时间的朋友2017跨年演讲
第一部分:我们的2017

还有三个半小时,2017年就要过去了。每个人的2017应该都不一样。
所以从一个月前,我就不断的问我身边的朋友和我们的用户。
2017年,哪一天你认为很重要?

确实,对这个国家,对我们每一个人,都很重要。
这是共识,那接下来的答案,每个人和每个人都不一样。

我问我的合伙人脱不花,哪一天很重要?她说,7月9日,她第二个孩子张本意出生的那天很重要。因为,那天她知道,自己作为一个年轻女性的特定使命已经完成。从那天开始, 直到老去,她又可以不受性别和年龄的限制,按照自己本来的意志,经营自己的人生了。所以她给这个孩子起名本意,本来意愿。
我们的一位用户告诉我,9月1日,他走出贵州的山区,到福建上大学的那一天很重要。到宿舍之后他就发傻,一个寝室8个人,7个人都玩游戏,只有他不玩。
你看,我们的人生经常是这样的,你进入到一个陌生环境,你会发现周边的人跟你都不一样。
9月1号很重要,是他人生最困惑的时刻,我该怎么度过大学四年呢?这一天,所以对他很重要。
也有人说10月27号很重要,为什么?
因为这一天,有一个家伙叫冯唐,写了一篇非常刷屏的文章,给我这样的人,发明了一个词,叫中年油腻猥琐男。
哎呀,这个词真的是在我这一代人当中,警钟长鸣。
自己还以为自己是什么社会中坚力量,没准都成了别人的嘲笑对象。
还有人说11月28号那一天很重要,因为那一天,比特币的价格一枚超过了一万美元,为什么很重要呢?
因为我们是眼睁睁看着这个发财的机会,从我身边溜过去。
那如果你问我,2017年,哪一天很重要,那还用说吗?
当然是今天最重要。
大家好,时间的朋友们,欢迎来到由深圳卫视、优酷视频、全程直播,一万名观众来到现场的跨年演讲,时间的朋友,这是倒数第18场。
我知道今天来到现场的朋友,大概有三分之二是来自于全国各地,甚至来自于海外。
谢谢你们。
而且,深圳卫视的朋友告诉我,就在几个月前,深圳卫视的全国覆盖的收视人口超过了11.6亿。
也就是说,现在全国人民都有机会跟我们一起以这样特定的方式跨年。
其实我心里明白,你们来到这里,哪里是来听什么跨年演讲,你们是用一种特别特殊的方式,来度过自己的2017。
给自己的人生树立一个和周边其他人不太一样的界碑,感谢你们的到来。
2017年,传来很多好消息,全是好事,中国的GDP大概12万亿美元,全球第二大经济体。
世界五百强公司当中,中国公司占到其中115家。
我们有着全世界最大的中等收入人口,最多的在校大学生,你所知道的绝大部分工业制成品,不管是汽车,手机,冰箱、空调、彩电,中国都是连续多年,世界第一。
我们的钢产量已经连续二十年世界第一,全是好消息。
但是好事多,不见得焦虑少,举个例子,有一个人就说他自己非常焦虑,他在不同的场合,说一个月挣个一二十亿好难受,我们是很难体会。
然后他又说,我有时候晚上都睡不着觉,我生怕我的公司被淘汰了。
马云,什么人?今年双十一,卖得那么好,都拍电影了,都跟王菲合唱歌了,在我们来说都是人生巅峰,他还在焦虑。
我听说马云焦虑之后,我就放心了。
因为我也焦虑。我在焦虑我们这家创业公司,能不能做得长,做得好,我在焦虑,这个社会的阶层,是不是真的像有人说的那样,已经固化了。
我还在焦虑。我们家的两个孩子,将来长大了,我该让他上什么样的学校,接受什么样的教育。其实这样的焦虑,我身边的朋友很多很多,什么样的职业更有前途?我事业小有成就,我该不该移民啊?我攒了点钱,国内应该配置多少,多少放在海外呢等等等等。
其实这些焦虑都指向了一个特别根本的问题。
中国有没有前途,中国经济的增长,是不是可持续?
经济增长,可不可能给我们所有人带来机会。
大家别忘了,中国经济,已经高速增长了快四十年,已经是人类历史上的奇迹。
我们这代人的命难道这么好,好到四十年的奇迹还会持续的同步吗?
所以今年在准备这一场跨年演讲的时候,整个过程,其实就是我不断用自己心里的焦虑,去向我身边的高人,去打听的过程。
这个问题你怎么看,那个问题你怎么看?
问来问去,其实有的人的答案,不仅没有缓解我的焦虑,反而加深了我的焦虑。
比如这位,这是红杉资本的沈南鹏,我说2017年,哪一天对你很重要啊?他说11月20号,腾讯的总市值超越五千亿美金,超越Facebook的那一天,他觉得很重要。
因为这一天,证明中国的互联网公司开始有了全球竞争力。
其实2017年远不止是腾讯,中国的阿里巴巴也一样,股价翻了将近一番。
它也一度超越了亚马逊。这么剧烈幅度的上涨,其实只说明一件事,就是全世界对于这两家中国企业的业绩表现,是没有心理准备的。
他们都这么大的规模,还能以这样的速度上涨。
过去我们听说大象会跳舞对吧?但是没想到大象还能跳街舞,动作幅度能这么大。
各位其实不用拍PPT,在得到APP里面,都给大家准备好了,回头大家去下载得到APP里面所有今天现场的PPT,全部会发放给大家。
沈南鹏说,这是好事,我心说你是投资人,你当然说这是好事。
可是,我的焦虑增大了,为什么?
因为沈南鹏说,这叫大者恒大,强者恒强,这是今年出现的一个市场的奇迹。
但是我觉得How areyou,how old are you,怎么是你,怎么老是你呢?
两个马爸爸,不是说好了吗?互联网是一个制造奇迹的时代。
我们中小创业者是有机会的,小人物颠覆大人物和强者是有机会的,但是怎么老是你,不仅是在中国,2017年全球都出现这样的情况,那些大者越大,那些强者横抢。
美国前五大科技公司,股价几乎都翻了一番。湖畔大学的教育长曾鸣老师用一个词来总结这个现象,叫“黑洞效应”。
什么意思,就是一家企业,如果具备两种特征,就是它既有网络协同,又有数据智能的话,那它就会像黑洞一样,把周边的资源全部卷进去,越卷越大,而且这个过程,是不可逆的。
在“黑洞效应”面前,我们这一代人将何以自处?
关于这一段描述及 可据大家可以去听得到APP里面《曾鸣智能商业二十讲》。
其实这件事情,还有另外一个角度的解释,我的朋友,投资人林利军告诉我,只要一代基础设施建设完成,往往都会出现这种情况,就是产业集中度迅速增长。
比如说在上个世纪50年代到60年代,美国就出现了一个叫“漂亮50”时代,Nity—fifty,一系列的大公司,什么IBM、可口可乐、吉列刀片、美国运通这样的公司,它就会急速扩大,大者越大,强者恒强,它的股票就是涨,一直涨。
几十年后,这样的情况在2017年继续出现,又一个“漂亮50”时代出现了,那些大公司变得越来越大。
美国前五大公司,已经占到了美国股市的总市值的10%以上,而香港股市仅腾讯一家公司,就占到了它的总市值的10%以上。
不仅是互联网,包括化工、玻璃、面板、精密制造仪器等等,很多行业全球都出现了这样的情况。
而且根据黑洞效应,这是一个不可逆的过程。
各位,2017年的商业舞台,我们找不到太多新的角色,这好像是一个长跑比赛,进入了最后的阶段。
聚光灯只打在那些跑在前几名的人身上,竞争当然是更激烈了。
但是几乎已经没有人关心跑在后面的人。你说我们能不焦虑吗?给我带来下一个焦虑的这个人,游戏大佬应书岭,我还记得那是在乌镇互联网大会的现场,他见到我之后一把抓住我,说罗胖2017年什么感觉,什么感觉,说说?
我正准备说,他就开口,说我感觉2017年快,惊人的快。
然后他就给我讲了一个惊心动魄故事。
10月30号那一天,在游戏界没有什么名气的一家公司,小米公司,发布了一款游戏叫小米枪战。
这款游戏的类型,现在我们都知道了,叫吃鸡游戏,简单说就是一百个人,参加一场生存竞争淘汰游戏,最后只剩下一个人能够活下来,就是这么一种枪战游戏。
这不是最重要的,最重要的是两天后,网易公司,就是号称去养猪的丁磊那家公司,居然发布了两套同等类型的吃鸡游戏。
不到一个星期之后,腾讯宣布自己公司的吃鸡游戏,马上上线。
应书岭其实也在研发这类游戏,所以只好紧跟着宣布,我们公司的吃鸡游戏,也准备发布。
各位,一个战场,从悄无一人,到成为炮声连天的舞台,就一个星期。应书岭说快,太快了,惊人的快。
那我就问他了,为啥这么快?
他说这个三言两语说不清楚,因为这是全方位的快,这不止是哪一个因素在快。
首先电脑的性能、网络的速度在加快,原来像吃鸡这个类型的游戏,最多支持十个人去对战,有一天有一个疯狂的开发者说,要不放一百个人进去试试看。
居然就可以,对于电脑性能那么大的挑战,居然这个电脑的技术基础设施,居然就可以。
那第二个快,是公司的行为正在变得非常快,一个吃鸡游戏,开发团队大概是几百人,是一个很复杂的协作系统。
而网易公司看到小米公司上线之后,两天就可以把扫地工作做完,推出两款游戏。
应书岭说,看来丁磊没有专心在养猪,他一定是盯在开发第一线去调取资源。
那紧接着腾讯公司,我看到公开报道是这样,腾讯公司的吃鸡团队,已经做到了什么程度?
过去我们都知道,互联网公司的作息是996,什么意思,上午九点,干到晚上九点,一周干六天,这已经是很不人道了。
但是据说腾讯的吃鸡游戏团队,工作时间是247。一天干24小时,一周干7天。当然,人家是三班倒,就这么快。

还有一个快,是市场演化快,为什么这些公司这么玩命?
因为所有人都知道,现在时代,先发优势实在是太快。
你一款游戏在极短的时间内,比如说你抢到了第一名,像小米枪战,迅速就抢到了苹果中国商店的第一名,这就等于省了几百万推广费,而且这种先发优势,你一旦没有占住,可能你就再也达不到第一名,所以他们就特别玩命。
现在流行市场,他们的商业市场的打法已经快到了什么程度?
我们来举个例子,有一个游戏,咱们就不说他是什么,反正他签下了大量的你所知道的男明星。
对游戏市场有号召力的男明星,几乎全部签掉,这件事情对于原来的游戏公司来说,是几乎不可能的。
为什么?因为速度做不到。
这个代言人谈判是一个非常复杂的商务运作,你得有一个多大的团队,去跟那些明星,去跟他的经纪人去对接,那为什么这家游戏公司它能做到,下面我就跟你说说,他是怎么做的。
在没有取得这些明星同意的时候,他们就把明星的照片,已经贴在自己的游戏上,在网上开始发。
请注意,这个瞬间它是侵权的。
然后,网络大数据会瞬间告诉你,极短的时间就会告诉你,哪个明星,对于这个市场是有效的,一旦发现数据反馈他有效,好,马上就给他的经纪人打电话,某某明星,现在有一个机会摆在你面前,我们需要签你的代言,就代言三个月。
为什么只要三个月,因为一个明星的粉丝,导三个月就导完了,只要三个月,不需要你配合任何活动,甚至连照片都不需要你拍,我自己去网上找,只要你答应,现在二百万马上到账。
如果这位男明星大哥愿意给我说一段视频,我在玩某某游戏,难道你不来吗?只要录这一短视频,再加150万,就这种操作。
好,慢着,你可能会说,这不对吧,这头一天晚上,没有争得许可,这不侵权了吗?
对,你去想想,如果你是那个明星的团队,你是会为头一天晚上的短暂的侵权花律师费,打一场旷日持久的官司,还不见得能赔你什么钱好,还是马上几百万现金,不付出任何其他的时间成本,落袋为安好,这个决策不难做吧。
对于一家游戏公司来说,你是慢吞吞的走商务流程好,还是拿到先发优势好,这可能也不是一个难做的决策。
所以你看,商业的做法,在加快,市场的打法在加快,我们想想,可能人类那些维护市场公平和交易法律制度,是不是都想得慢了一点?
这就是这个时代,今天我不想做任何道德的评价,应书岭跟我说了一句话,他说我感觉我们这行里的人,所有人都在逾越规则,所有人都在离经叛道。
他下面那句话,我听起来就有点辛酸了。
他说问题在于我当年崛起的时候,我靠的也是逾越规则和离经叛道,这才几年,怎么那帮小家伙就开始离我们的经,判我们的道了呢?
对,市场的演化就在以这样的速度,滚滚向前。
刚才我们说了三个快,机器快、公司快、市场快。
其实还有一个快,叫用户快。
这个快,听到我的耳朵里,我才真正变得焦虑。前面几个快,都是他们游戏行业的事。
什么叫用户演化快?
我就问应书岭,我说上半年最火的游戏不是王者荣耀吗?怎么下半年就变成吃鸡?这不是两种游戏呢?怎么用户怎么从这头跳到那头的?
应书岭说这个道理很简单,你想想过去PC版的电脑游戏,大概十几分钟可以让玩家爽一下,到了手机游戏,像王者荣耀,大概两三分钟,可以让用户爽一下,而吃鸡游戏,一分钟可以爽好几下,就这么简单。
只要你意识到用户的大脑,对刺激的忍耐度和需求度在不断的增加,你就知道,下一代游戏往哪儿走,这就是用户的演化。

必须承认,这段话让我的内心极其震撼。
很多人都没有意识到,我们在做生意,但是用户在飞速迭代。
2017年,我自己也有这么一个非常震撼的瞬间。
有一次我在一个朋友家里,他们家的孩子,在做作业。
做作业,这对我的少年时代,那是多么神圣的事情。
但是那个孩子,一边做作业,一边放着一部电影,一边跟同学在聊天。
手机、电脑、iPad,三头开火。
你说我怎么看得惯呢?我说这能行吗?
他爸跟我说,他说你甭管他,这孩子是学霸,学习成绩好着呢,他们这一代人就这样,他就能做到。
他说他们这一代孩子,大脑的接受信息的带宽,跟我们是不一样的。
他说你想想,你的父母那一代人,是不是看你天天在微信的各种群里跳来跳去,能够处理那么多信息,你父母也不理解。
对,你父母那一代人,跟我们这一代人处理信息的那个带宽是不一样的,我们跟下一代人,它就也不一样。
下一代孩子,是能做到的,就是这种高强度、强刺激,多通道的信息技术。
这就是我们即将要面对的一代人。
这个世界上有多少人在呼喊,我喜欢岁月静好,但事实是什么?
事实是整个世界在大河奔流。
谁让你静好。焦虑吧?
我们得到APP上有很多英雄,有的用户就说了,你们为什么不开发那种叫倍速播放的功能。
用加一倍的速度去听,十分钟的课五分钟干完,多高效率。
所以我们合伙人跟我们的技术兄弟就开发倍速,然后又有用户说了,倍速怎么可以,为什么没有三倍速,我让大家听一段录音,三倍的速度,是一种什么样的体验好不好?
来,放一段徐小平老师的录音。
这是三倍速,来,我们听听他原来到底在说什么。
你看,这才是原话对吧?但是我有一天,遇到一个用户,他很有名,当然他不让我说他是谁。
他说什么三倍速,我是用五倍速听。
来,我们感受一下五倍速。
噪音吗?
我说你怎么可能能听这样的音频。
他说你不要着急,人的体验能力,分辨力是可以训练的,他说你从一倍速到1.5倍速,你也得适应一个星期,但是很快,你就会到两倍速然后一点一点去增加,你的耳朵是能被训练出来的。
但是,更重要的是,他下面一个结论,把我给惊着了。
他说一旦训练出来,你可以听高倍的,你就再也退不会去了。
对啊,这符合我们的常识。
一种体验能力和分辨力,你一旦训练出来你还回得回去吗?
就像你的审美能力提高,你觉得一个东西丑,你还有机会觉得他不丑吗?
就像那个童话故事,豌豆公主说的,我隔着20层床垫,隔着20床鸭绒被,我还能感受到一只豌豆硌着我,这叫豌豆公主效应。
你说让她感觉到不隔,可能吗?这是一个不可退转的过程。

什么意思?
这个世界当用户的体验能力、分辨能力在飞速演化的时候,整个商业文明,都发生了改变。
有一次我把这个体验告诉了另外一位参与者,他说对啊,何止是你们做内容的倍速播放,你知道现在移动支付,带来什么结果吗?
中国的移动支付不得了,微信支付,支付宝,连新加坡的总理李显龙都跟新加坡群众大会上,新加坡人去中国,就像乡巴佬。
因为那个地方,连路边摊都用移动支付。
各位,移动支付带来什么感受,你可能觉得,不就是更方便吗?
不,绝不仅仅如此。
移动支付,让你做消费决策的时候,你调那个脑区是不一样的。
原来用钞票的时候,速度慢,你调是大脑皮层的理性决策,现在刷一下钱就走了,你调动的是叫“蜥蜴脑”的部位,这个脑区特别原始,没有理性思考能力,但是它的本事就是特别快。
你大脑皮层还没有反映过来,支付完成了。
说实话,2017年,我看过太多这样的事。
有一次我看一个短视频,一个姑娘,从一个商店门口出来,然后抱着一个大大的购物袋,面对记者采访,兴高采烈的在那儿说,哇,买了好多。
我钱都花光了,我这个月要吃土了。
反正我们这一代人,这个月要吃土,我绝对高兴不起来。
但是现在的消费者,他真的是这样。
那你说,面对这样的非理性决策,他花钱用直觉,他购物的诉求是快感,这样的消费者,你的商业文化能不变化吗?
你的产品设计,你的市场策略,你方方面面的方案,你能不变化吗?
这又是一种快。
用户快,意味着什么?
过去我们假设用户是不变的,那市场上变得最快的因素是什么?是竞争对手,所以我们总是拉开架势,要去同对手竞争,所以竞争是过去商业的关键词。
可是现在一个马步扎好,刚要准备竞争的时候,用户已经不见了,你跟对手拉好架式有什么用?
所以未来的商业文明,变成了什么?竞争这个词会被淘汰。只有追赶用户。

我还记得很多年前,我读到一句话,是在童话里读到的,是《爱丽丝漫游奇境》里,红桃皇后说的,在我这个地方,你必须不停的奔跑,你才能留在原地。
当时觉得这句话怪怪的,但是,以前我们觉得是童话,2017年之后,我们知道它再也不是童话了,这就是现实。
你看,刚才我说的是应书岭,这两个人说之后,我们是不是变得更焦虑,一方面是大者越大,强者恒强,好像我们再也冲不上了?
另一方面,后面的追赶者,又在逾越规则,离经叛道,很快又要把咱们给超过去了,你说我们怎么这么倒霉,我们正好夹在中间。
2017年,我就是这样一路追问过去,把我心里的困惑和焦虑,问给我身边的每一个人。
渐渐的,所有的问题,开始凝结成六个问题。
第一个问题,不是强者,还能不能登上舞台?
第二个问题,刚刚进场者,有没有可能找到新的玩法?
第三个问题,如果我跟不上变化,会不会被淘汰?
这三个问题很具体,下面这个问题看起来很大,但其实对我们每一个人的影响,其实更重要。
第四个问题,中国经济增长,会不会有刚性的制约因素。我们面临天花板。
第五个问题,中国经济增长,有没有可持续性?
第六个问题,中国能不能赢得良性全球发展环境?
2017年,这六个问题,我不断的请教高人,我也觉得,我得到了阶段性的答案。
我把这些答案,总结为六个脑洞,在这六个脑洞里面,我也看到了我这代人面对的六种中国式机会,因为这些机会,它只能发生在中国。
六个问题、六种焦虑、六个答案、六个脑洞,六种中国式机会。接下来,我尽可能完整的呈现给大家。
第二部分:动车组脑洞
接下来,我们就回答第一个问题。
不是强者,还有没有登上舞台的机会?
这个焦虑是沈南鹏给我的。
冤有头、债有主。他自己先回答了,他说其实舞台聚光灯部位,确实是大者越大,强者恒强。
但是你得想到,舞台本身它在变大,嗯聚光灯那还有更多的角色正在进场,比如说中国的电动智能汽车。
这个领域现在有很多家企业在竞争,包括我们知道的什么一汽,吉利,比亚迪,但是还有很多陌生的名字。
像蔚来汽车,威马汽车,小鹏汽车,零跑汽车,车和家汽车,等等。
要知道这个机会,是非常大的。前几年,我们是言睁着看着中国手机厂家,从基本没有全球地位然后逆袭。
什么华为、小米,VIVO,OPPO,都成为了全球巨头。
那同样是在一个智能行业里面,汽车有没有机会?
要知道,智能电动汽车这是一个大得多的机会,一台手机大概平均价格是两千,一台智能电动汽车至少是十几万人民币,所以这是一个几十万亿的机会。
那你可能会说,中国企业差得远吧?对,技术上也许有差距,也许已经贴近,但重要的是市场环境不一样。
大家想,我们中国对于环境改善,而且中国人口密度大,所以在中国建立一个全国的充电桩体系,成本更划算。
懂商业的人都知道,一个市场当中,有了这些因素,它率先进化出这个领域的新物种,这不是什么奇怪的事情。
所以你说有没有机会?比如说生物制药,你可能会说,这好像机会咱也不如人家。
但是你知道吗?全世界最多的人工智能的论文,是中国人写的,全中国最大的人才制药库,就在中国,那你说有没有机会?
你可能会说切,这些机会,跟我们有什么关系,这都是一二线城市的科技精英的机会,那我们接着往下看。
2017年,有一次得到的作者刘润老师,问了我们一个很开脑洞的问题。
他说你有没有发现一个现象,就是2017年很多消费品牌,往往是二三线城市崛起。
这个现象,确实很惊人,比如说喜茶,喜茶开店到北京的那一天,北京是下大雨,有的消费者在门口,下着大雨排队三个小时,这是为什么?还有,我们再来看一个品牌。
三只松鼠,起家与安徽芜湖。
周黑鸭,起家与武汉。
永辉超市,韩都衣舍在济南。
不对,这个事。应该消费品牌起源于一二线城市才对,人口很多,示范效应很好,传播力更强,为什么是二三线城市能逆袭。
这个答案有很多,峰瑞资本的李丰,他给我一个答案,这其实就是中国人口决定。
比如可口可乐就不诞生在纽约,而是亚特兰大;耐克也不起家于洛杉矶,而是在俄勒冈州的波特兰市;沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城;宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市。
你看,也都是二三线城市的逆袭。
那为什么他们有机会,因为二三线城市,他的消费价格的接受能力,它的消费口味,它的供应链的成熟程度,是最好的品牌实验室。
在这个地方,打磨出来的品牌,再输出到一二线城市,甚至是全球,都有可能。
确实,如果我们带着中国崛起的背景,你再看一些城市,过去一百年,全球有好多次消费升级了,第一次世界大战之前,英国像全世界输出了立顿红茶和一些酒类品牌。
第二次世界大战之后,美国人输出了肯德基、麦当劳、可口可乐等等。
然后是日本,输出了索尼、松下等等。
所以,今天我们再来看中国,中国有没有机会,向全球输出品牌,在大国崛起的背景下当然有可能。
甚至我们可以下一个判断,未来成为中国的可口可乐,宝洁公司,现在可能就已经存在于中国的某个二三线城市,而不是一线大城市。
中国的麦当劳、沃尔玛、肯德基在哪里?现在我们还看不到,但是我们知道,下一个全球的大消费品类,会有中国的一席之地。
这不是什么妄想,就像创业家的创始人牛文文讲的,现在所有的生意,都值得重做一遍,所以你说机会是不是到处都是,传统企业有没有机会?
你有没有发现,2017年有一种担心在消失,过去几年,我们总担心门口的野蛮人打劫。
不是我们这一行,突然窜到我们这一行,生命却其,但是我们2017年在创业者当中,越来越发现一个现象,这不是什么新兴阶层创业者的特权,恰恰是那些老精英,老的行业的从业者,比如说三只松鼠的创始人,他原来做了九年线下的销售。
再比如说江小白的创始人陶石泉,原来是金六福的副总,管过九年的销售和市场。

再比如说每日优鲜的创始人徐正,在联想控股做农业,也做了六七年。
所以你看,这个市场正把原来那些在行业里深耕过,有很深的行业积淀,证明过能力的人,正在造就他们。
那你可能会说,这些人还是老精英对吧?好,我们再来看一些普通人,他们有没有机会。
2017年,市场上有一个特别重要的板块,四通一达,顺丰。
这几个公司,快递公司的老板,他们有一个特别大的财富效应,财富的富豪榜里面,开始出现他们的身影,可是你知道吗?
除了顺丰的王卫之外,这剩下的老板,他们都出身于浙江省杭州市桐庐县中山乡,几个相邻的村子。
这几个人,要么是发小,要么是同学,要么是亲戚,那你怎么理解这个现象,所以我特别希望大家记住这些人,以后你们家快递小哥敲门的时候,您高看他一眼真没准哪天就比你有钱。
所以看到这些人的故事,我们就知道什么阶层固化是扯淡,更重要的是我们知道那些普通人,日常生意中,积累起来的经验和知识,正在变得价值连城。
请注意这句话,什么叫日常生意中积累起来的知识?
我给大家举个例子。
比如说快递,快递业怎么一点点的去减少延误率、破损率、丢失率、员工离职率。
这些知识,跟高大上的理论没关系,就是一点一点抠出来了。
我再给你举一个例子,比如说你把一个送快递的电瓶车,停在道路一个小区楼下,哪一个小区电瓶容易丢,你知道吗?快递员知道。
所以他们的快递的那个电瓶,都做成了可拆卸的,在特定的小区面前,公司都会提醒他,你要带着这个瓶上楼送快递,这就是知识。
这些知识,你必须干才行。
2017年还有一个例子,你们都知道,奶茶店著名的是喜茶,有一个小店,叫古茗,它诞生在浙江台州的一个镇上,他现在全国多少家,1200家,可能比喜茶还要多。
那你说他为什么做得这么好,就是这些普通的日常经验的小知识。

举个例子,他们一般店都开在镇上,所以他们在装修的时候,并不搞得什么高大上。
但是特别注意有一天,就是他们家的灯要比旁边家的灯要亮,就这么简单。
在这个镇上,灯光相对都比较暗,只要你们家比较亮,大家都默认你们家干净,就这么简单,在很多人眼里,这不叫知识。
对吧?但是,经济学家熊彼特告诉我们,什么叫做创新呢?
解决问题的能力就叫创新,没有那么多高大上的东西可扯。
链家的老板,跟我讲了一句话,他说我们这这一代人,最伟大的企业,可能就是那些送盒饭,送快递的。
左晖说,这一代企业家最重要的使命,是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。
所以并不需要你把什么事做到90分,100分,你只需要高过60分,比你们的同行迭代能力高一丢丢,你可能就能成就一个特别成功的公司。
所以创新这个东西,真的没有必要走什么捷径,他就是那么一点一点扣出来的日常知识,这也是我们公司的信仰。
所以有一句话,曾国藩说的,我们是定在我们公司的墙上,结硬寨,打呆仗,就是这个意思。
其实我们开出了一个脑洞,我称之为叫动车组脑洞。
什么意思,过去几十年,我们都觉得,火车跑得快,全靠车头带。
我们总是觉得中国这个国家的发展,是先富带后富,大城市带小城市,一线城市带动二三线城市,沿海地区带动内陆地区。
但是2017年,刚才我们讲的桩桩件件,其实已经证明这个国家不是我们原来熟悉的那些绿皮火车,靠火车头带领,它已经变成一种叫动车,大家知道动车的原理吗?
就是几乎每一节车厢,都有自己的动力。
如果整个火车是靠火车头带的,那么挂得车厢越多,它的速度就越慢。
而动车组呢?它有太多的动力单元,所以车厢越多,它的速度反而不会慢。
这就是我们在2017年看到的,中国发展的独特景象。
而如果我们扩张一点视野,把这个景象放眼全球,你会更加深刻的理解中国经济为什么今天这么好。
在那些世界的先进国家看来,咱们也有点像二三线出身,咱们的技术好像还是不如别人。
今年在准备跨年演讲的时候,我去采访了滴滴的柳青,柳青说,什么叫技术?
那个东西不是天外飞仙,技术就是一点一点积累出来的东西。
比如说滴滴,它要解决大城市打车的问题。
怎么解决,把一个像上海这样的城市,划分成无数个小的六边形,然后用滴滴的数据能力,一点一点的去看。
里面上班下班,高峰期,平峰期,刮风下雨,里面出了多少人,走了多少人,去到哪儿,就这些数据,一点一点的积累。
柳青告诉我,2017年,滴滴可以提前15分钟对一个小六边形区域的这些情况预测准确率,已经高达85%以上。
这就是技术。
2017年,还有一家公司,其实我们挺意外的。
你猜全世界最大的液晶面板生产商是谁?
不是什么韩国、台湾地区的企业了,它就在中国内地,这家公司叫京东方。
请注意,不是你熟悉的新东方,也不是京东,就叫京东方。
这家公司全球面板,从手机到电视,25%的产量是它的。
很惊讶吧,这家公司不是什么高大上的创业公司,而是一家老牌国企,北京电子管厂。
编号774,是建国初期苏联老大哥援建中国的156项重点工程之一。
2001年,盯上了液晶产业,然后就一路迭代死磕到了今天。
就这么老的企业,两千年之后开始盯着上液晶面板这个产业,不断的死嗑迭代,一直往前进。
你说它获得这么大的成就,中间一定有什么巨基金,这个现在咱们中国不具备,还有就是什么?
技术,什么技术,它有很多技术,都不是那种可以买来的专利,很多技术,都是必须你自己亲自做一遍,才能掌握的技术。
你想买都买不来。
比如说制造这么大的液晶面板,最重要的就是防尘,因为一粒灰尘掉进去,那就是一个坏点,整个面板都要报废。
防尘这种技术,在实验室里面小规模做出来,其实不难,但是没有意义。
因为你真正要防尘的那个环境,是轰隆隆的几十米大的厂房,人走来走去,怎么降低灰尘呢?
没有终极的解决方案,就是今天弄弄这里,明天弄弄那里,一点一点降下来。
这些知识是买不来的,只有你干一点,点滴积累,你才能产生。什么是技术?这就是技术。

原来我们把中国理解为一辆绿皮火车的时候,总觉得我们在创新上追赶前人,好像有点累,觉得我们有点差,但是2017你感受到什么没有?
我们那种创新,好像真的就像动车组,每一节都有它自己的力量。
我们不太费劲,就好像在全球,已经拿到了一些优势。过去像仰攻,今天就是俯冲。
过去中国是追赶式力量,而今天的中国,有一点感觉,是溢出式的力量,就像高山滚石一样,很多竞争力就这样滚下去了,就这样释放出来了。

我问得到作者何帆老师,我说哪一天,你觉得很重要。
他说我听到一家公司的时候,我觉得很重要。
这家公司叫传音手机,传音,这家公司在非洲,超过了一切手机公司。
上半年,买了五千万部,全年不出意外,一亿部。在非洲的市场占有率逼近40%,第一大手机品牌。
那你说它是哪一个国家的公司?中国公司,总部在深圳。
当然,他的手机,你在国内买不到,为什么能卖得这么好?
就是因为据说他有效解决了黑人自拍,面部分不清的问题。
而且他的手机是那种带键盘的老式功能机,质量非常好。
更让人震惊的是,这家公司的前身,你知道是什么吗?
大家还知道,当年中国市场有一个品牌叫波导手机,就是手机中的战斗机那一家公司,这家公司,后来在中国市场落败了,这支团队做出了传音手机。
震惊吧?就是中国现在有很多这样的企业,它不需要有多么高大上的能力,就是在中国这样的一个市场里面竞争,然后获得了一个正常的能力,你会发现在世界市场上,就已经开始开始平趟。
这一点,2017年我见到特别多,比如说大家知道号称中东亚马逊最大的电商公司,Jollychic.com,客单价极高,我们知道什么跨境电商,海淘,中国人买外国人的东西,不是,它把中国的东西卖出去,卖到中东。
还有,J&T,这家公司在印度尼西亚,印度尼西亚号称千岛之国。
不过成立两年,创造了印尼快递行业数一数二的公司,这家公司的创始人叫李杰,仅仅是中国一家手机公司,在当地的负责人。
BIGO,这家公司是东南亚最大的直播公司,创始人是欢聚时代的李学凌,中国公司,那天我给他打电话,听说你们公司在东南亚那么大,他说有那么大吗?
我说对,都知道你们是东南亚最大的公司,他说东南亚市场太小,大不大,我也没那么关心。
对啊,中国这么多人口锻炼出来的视频直播能力,放到东南亚,当然就是平趟。
我说你别光跟我说非洲、中东、东南亚,咱说说欧美市场,中国有什么表现。
同样,游戏界大佬,莉莉丝的王信文告诉我,不出五年,美国市场排名前十。
这位我同学,他告诉我,不出五年,全世界最大的十个游戏,美国市场一定基本出自中国人之手,中国游戏,是世界第一大产业,这不用说。
更重要的是在2017年,如果你关注这个产业你就知道,腾讯公司以参股投资的方式,几乎已经进入了世界所有知名的游戏公司。
你说游戏这个东西,上不了台面,好,我们看看文化产业,过去我们都爱看美剧、英剧、进口剧对吧?
就在一个月前,美国著名的奈飞公司在优酷买了一部剧,《白夜追凶》,中国电视剧,开始逆袭欧美市场。
过去我们总觉得,中国可能经济上,动动胳膊,动动腿还可以,文化反向,通过市场输出,不用等到猴年马月,2017年就实现了。
这个前景,我不知道各位信不信,反正英国卫报信了。
英国卫报,今年有一篇论文,今年来自中国奇幻文学的主角,比如说郭靖这样的人,将会和弗罗多、琼恩雪诺齐名。
英国人有这样一个判断,2017年出现了一个词,新四大发明,高铁,移动支付,共享单车和网购。
但这个词说法有点开玩笑。
因为,这几个东西,好像都还不是中国人最先开始搞的,但是我们必须承认,但当时这些东西进入中国之后,它一定得到了改变、放大,然后再输出,它再从中国出去的时候,已经变成另外一个奇迹,这就是中国的力量。
中国人可能还不太擅长做一些从0到1的事情,但是你说这个东西,已经有了1,要把它变成一万,一亿,咱们中国人的本事那是独步天下。
所以何帆老师,他说中国人可能迎来一个叫平凡创新的时代。
我们原以为中国市场大,所以里面可以浑金白玉,可以有一些公司生存,他们出去是不行的。
但是2017年我们发现,恰恰是在中国这个市场里面锻炼出来的公司,他们不需要出类拔萃,他们其实很平凡,出去也可以平趟。
所以什么是创新,我觉得德鲁克的一句话说得非常好。
对创新的最高评价,这太显而易见了,我怎么就没想到。
中国大量的平凡创新,正在呈现这样的特征。
刚才还记得我上台的时候,问的那个问题吗?在大者越大,强者恒强的时代,还有没有后来者的舞台,确实,这个问题的前半截问得对,这是一个大者越大,强者恒强的时代。
但是,咱们中国进入了一个平凡创新的动车组时代。
所以,不仅是高科技精英有机会,二三线城市有机会。
像刚才说的那几个快递老板,都有机会。
这就是关于中国式机会,2017年,我开的第一个脑洞,叫动车组脑洞。
最后编辑时间: 2018-01-03 13:31:51

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